ビジョン・中期事業計画

第10次中期事業計画スローガン

コロナ後のくらしと地域を創る厚生連医療と農協福祉

3年にわたるコロナ禍、ウクライナ情勢、円安・物価高騰を受けて、組合員・住民のくらしは困難さを極めています。アフターコロナに向かおうとしている今こそ、くらしと地域を新しく創る協同の取り組みが求められています。

働き方改革や病院機能分化・再編が加速化し、地域包括ケアの構築が急がれる中で、厚生連医療と農協福祉は、「持続可能な農業・地域共生の未来づくり」（第29回JA全国大会決議）の中核に位置します。

私たち協同組合の仲間は、「食と医療・福祉が満たされた安心の社会が平和を守る礎となる」という価値観を共有しています。食料安全保障と社会保障の充実化を担う農協の事業と運動の発展をめざし、スローガンを「コロナ後のくらしと地域を創る厚生連医療と農協福祉」とします。

組織ビジョン（2030年の文化連組織の姿）

全国で協同する仲間づくりを進める組織

• ●全ての厚生連の加入推進、「安心の地域づくり」を進めるための単位農協のネットワークづくり

• ●会員が参加して声を寄せ協同の成果を上げる組織への発展

学び合い呼びかけ合う組織

• ●頼りになる情報教育機能の発揮

• ●地域医療・社会保障を守る運動の展開

幅広い協同組合とつながる組織

• ●幅広い協同組合の仲間との交流、全国厚生連との連携強化と機能分担

事業ビジョン（2030年の文化連事業の姿）

「非営利・参画」で進める共同購入事業

• ●農協法に基づく『共同購入ビジョンー非営利・参画の構想ー』Ver.2の実践

• ●「廉価実現プラス医療の質強化」をめざす会員参画の共同運動

「人づくり」を支える情報教育事業

• ●協同組合医療・福祉を担う人づくりへ新時代の情報教育事業の構築

「安心の地域づくり」をめざす事業開発

• ●厚生連・単協の連携による地域包括ケアの事業開発・支援

医療介護DX、環境配慮への対応

第10次中期事業計画(2023年度～2025年度)の基調

4つの事業の柱

第1の柱:　共同購入事業

• ●全国規模の共同購入事業と協同活動を展開し、会員の廉価購入と経営改革に寄与します。（『共同購入ビジョン―非営利・参画の構想―』Ｖer.2）

第2の柱:　情報教育事業・広報活動

• ●Web型職員研修教育システム「厚生連オンラインカレッジ」（Ｋカレッジ）を開講し利用を広げます。

第3の柱:　地域事業開発支援

• ●医療機関の機能分化・再編に対応し、厚生連と単協の連携による地域包括ケアの事業開発を支援します。

第4の柱:　DX・ICT・環境対応事業

• ●医療介護・健康管理にかかるＤＸ・ＩＣＴ（新しい情報基盤技術の導入）、および地球温暖化対策への対応を進めます。

文化連の3つの自己改革

第1の改革：働く基本姿勢=「地域社会の一員」観の確立

• ●「会員の声を聴き共有する活動」（第３期）を展開します。
• ●「文化連の理念と使命」「役職員行動規範」に基づき、会員とともに歩みます。

第2の改革：人材育成＝「専門性と先進性」の構築

• ●「会員の声を聴き共有する活動」（第３期）を展開します。
• ●「文化連の理念と使命」「役職員行動規範」に基づき、会員とともに歩みます。

第3の改革：健全経営＝財務基盤確立・内部統制整備

• ●コンプライアンス、情報セキュリティ、および職員健康管理・メンタルヘルスを重視します。
• ●事業管理・業務活動を効率的に推進します。
• ●新宿農協会館基本構想の検討を進めます。